近日，由同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院和德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的“重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急供應(yīng)鏈管理及信息技術(shù)與管理創(chuàng)新”國(guó)際研討會(huì)在線召開。400余位來(lái)自中國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、瑞典的專家學(xué)者圍繞“典型國(guó)家應(yīng)急物資保障體系管理策略”和“重大突發(fā)事件下供應(yīng)鏈管理策略與方法”兩個(gè)主題展開研討。

與會(huì)專家學(xué)者分別從宏觀和微觀兩個(gè)層面，就治理和抗擊疫情實(shí)踐、新冠脆弱指數(shù)構(gòu)建、新常態(tài)下的物流網(wǎng)絡(luò)、彈性供應(yīng)鏈、庫(kù)存管理、應(yīng)急供應(yīng)保障體系建設(shè)等方面提出了解決方案和改進(jìn)建議，為總結(jié)中外抗擊疫情和保障應(yīng)急物資供應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、豐富重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應(yīng)急供應(yīng)鏈管理理論與方法體系提供了學(xué)術(shù)借鑒。

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王天浩和張建軍以《考慮需求緊迫度的重大疫情應(yīng)急物流動(dòng)態(tài)優(yōu)化策略研究》為題，針對(duì)城市在隔離管控期間的物資配送公平性和準(zhǔn)確性問題，在考慮物資需求緊迫度因素、構(gòu)建考慮“隔離”措施的傳染病模型的基礎(chǔ)上對(duì)四類應(yīng)急物資需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)。針對(duì)武漢和上海實(shí)例研究發(fā)現(xiàn)，在疫情封城期間對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分級(jí)、分類和提前預(yù)測(cè)，有助于提高配送的準(zhǔn)確性、降低物資配送過(guò)程中的不確定性，并避免資金的浪費(fèi)。

同濟(jì)大學(xué)中德經(jīng)濟(jì)與管理研究院瞿嘉毅和黃官偉在題為《基于區(qū)間直覺模糊理論的德國(guó)新冠肺炎疫苗供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究》的報(bào)告中分析了德國(guó)由于新冠病毒疫苗需求急劇上升、全程冷鏈的特殊性等所引發(fā)的疫苗供應(yīng)鏈中斷情況。研究發(fā)現(xiàn)新冠病毒疫苗本地越庫(kù)運(yùn)輸模式比工廠冷鏈直送模式和交叉對(duì)接運(yùn)輸模式在時(shí)效上更快，對(duì)于醫(yī)院或疾控中心的響應(yīng)更及時(shí)，并從物流環(huán)節(jié)、客戶需求、疫苗供給和政策環(huán)境四個(gè)方面識(shí)別了疫苗供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，生成了以市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)、端到端采購(gòu)、最后一公里物流配送為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)而建立了適合德國(guó)本土新冠病毒疫苗的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型以平衡風(fēng)險(xiǎn)和成本。

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院馬浩和霍佳震在題為《構(gòu)建中國(guó)的省級(jí)新冠脆弱性指數(shù)，作為疫情應(yīng)對(duì)和邊境開放的基礎(chǔ)》報(bào)告中，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、醫(yī)療健康資源、新冠流行病學(xué)四個(gè)領(lǐng)域篩選出14個(gè)變量并構(gòu)建了中國(guó)各省的新冠脆弱性指標(biāo)，據(jù)此把大陸各省級(jí)行政區(qū)劃分為三個(gè)層級(jí)：“優(yōu)勢(shì)地區(qū)”“一般地區(qū)”和“劣勢(shì)地區(qū)”，并為邊境開放提供了針對(duì)性建議：在短期內(nèi)，政策制定者可以考慮根據(jù)該報(bào)告設(shè)計(jì)的脆弱性指標(biāo)制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，“優(yōu)勢(shì)地區(qū)”可以逐步放松管控，恢復(fù)正常社會(huì)生活；“一般地區(qū)”可以采取中等強(qiáng)度的防控策略，以平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展和防控成本；“劣勢(shì)地區(qū)”需要采取嚴(yán)格的防控策略，以免疫情造成醫(yī)療資源擠兌。

德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)Benjamin Nitsche博士在題為《界定國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)新常態(tài)：COVID-19大流行的教訓(xùn)和影響》的報(bào)告中基于對(duì)德國(guó)25名物流經(jīng)理及37名專業(yè)人士的調(diào)查，探究了企業(yè)如何通過(guò)危機(jī)管理應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，提出了建立家庭辦公基礎(chǔ)設(shè)施等提高供應(yīng)鏈韌性、基于國(guó)家之間的差異來(lái)增強(qiáng)跨國(guó)的柔性和聯(lián)通性等策略。在物流未來(lái)的發(fā)展前景上，Nitsche認(rèn)為企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)字化為決策自動(dòng)化創(chuàng)建基礎(chǔ)，并提高全球物流網(wǎng)絡(luò)的可視性，同時(shí)應(yīng)用人工智能開發(fā)早期預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)施更靈活的方法，更好地管理波動(dòng)性。

柏林工業(yè)大學(xué)Axel Werwatz和Lars Tasche在題為《德國(guó)的EMS系統(tǒng)及其對(duì)新冠肺炎疫情的應(yīng)對(duì)》的報(bào)告中介紹了德國(guó)的應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)體系及其應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的運(yùn)作方式。在應(yīng)急物資供應(yīng)方面，德國(guó)采取了非中心化的運(yùn)作方式，主要依靠一個(gè)相當(dāng)分散的由私營(yíng)企業(yè)、專業(yè)化機(jī)構(gòu)和全球貿(mào)易構(gòu)成的體系來(lái)滿足其應(yīng)急物資供應(yīng)需求。在分析了在大流行早期在應(yīng)對(duì)應(yīng)急物資需求--特別是個(gè)人防護(hù)裝備的需求--方面遇到的問題之后，討論了德國(guó)在應(yīng)急物資供應(yīng)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出了改進(jìn)建議，以確保在未來(lái)災(zāi)難性衛(wèi)生事件中能夠提供充足的應(yīng)急物資供應(yīng)。

德國(guó)航空航天中心Felix Sievers博士作了題為《供應(yīng)鏈中斷的時(shí)代——尋求一種利用緩解能力和增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性的方法》的報(bào)告。Sievers認(rèn)為，由于供應(yīng)鏈的全球化擴(kuò)展及其復(fù)雜性的提高，新冠肺炎疫情和無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)性事件很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。因此，企業(yè)需要實(shí)施緩解能力，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈性并減少大規(guī)模中斷的嚴(yán)重影響。研究通過(guò)30次專家訪談并基于“德爾菲”法進(jìn)行了兩輪調(diào)查，確定了七個(gè)相互關(guān)聯(lián)的總體維度，即管理危機(jī)能力、組織間網(wǎng)絡(luò)、組織內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)地位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和社會(huì)資本，以指導(dǎo)在中斷前階段、中斷時(shí)階段和中斷后階段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈彈性，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)動(dòng)態(tài)框架，確定了75個(gè)主題，以為企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈彈性提供更高層次的細(xì)節(jié)

法國(guó)歐洲高等商學(xué)院(ESCP)Christian Durach教授在題為《經(jīng)歷災(zāi)難性事件對(duì)庫(kù)存決策的影響》的報(bào)告中，探討了重大突發(fā)事件對(duì)企業(yè)的庫(kù)存決策所產(chǎn)生的影響。Durach表示，由于特定自然災(zāi)害等低概率高后果（lp-hc）風(fēng)險(xiǎn)事件的特點(diǎn)是歷史和科學(xué)數(shù)據(jù)的可用性有限，管理者必須部分依靠自己的感知,而基于感知的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施往往因之前受lp-hc事件影響而產(chǎn)生偏差，從而影響其財(cái)務(wù)績(jī)效。為此，研究對(duì)2011年?yáng)|日本大地震（GEJE）恢復(fù)后階段制造商的原材料（RAW）、在制品（WIP）和制成品（FG）的庫(kù)存水平進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明風(fēng)險(xiǎn)厭惡型公司對(duì)這一事件的反應(yīng)更為明顯，從而得出RAW庫(kù)存調(diào)整部分基于風(fēng)險(xiǎn)感知，而WIP和FG庫(kù)存則基于經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)進(jìn)行調(diào)整。

來(lái)自同濟(jì)大學(xué)的周一卓在題為《中德重大疫情供應(yīng)保障能力建設(shè)分析》的報(bào)告中，利用所收集到的學(xué)術(shù)界、工業(yè)界和醫(yī)學(xué)界的各類訪談數(shù)據(jù)，采用決策試驗(yàn)和評(píng)估實(shí)驗(yàn)室（DEMATEL）方法，分析和劃分了重大疫情下應(yīng)急供應(yīng)保障體系的因果因素、結(jié)果因素以及不同因素之間的關(guān)系，并分析比較了中德兩國(guó)根據(jù)各自不同國(guó)情制定基本戰(zhàn)略、長(zhǎng)期解決方案和短期措施時(shí)所考慮的關(guān)鍵因素的異同。在此基礎(chǔ)上，為完善重大疫情應(yīng)急保障體系的規(guī)范化和差異化建設(shè)提出了自己的建議。（來(lái)源：同濟(jì)大學(xué)）