在“無人區(qū)”探索需要一個強大的團隊，這個團隊必須具備嚴謹科學的態(tài)度、自立自強的勇氣、團結協(xié)作的文化和勇攀高峰的精神。在“無人區(qū)”創(chuàng)新意味著要付出超乎常人想象的努力與汗水，越是原創(chuàng)，越是未知，越是不要怕困難，放心大膽地往前闖。

在“無人區(qū)”創(chuàng)新難題層出不窮，需要更多制度和管理層面的改革?？蒲腥藛T從事成果轉化的難處主要是兩頭都受到擠壓：一頭是高校，大學對教師的基本評價還是基于論文數量，否則就解決不了職稱；另一頭是企業(yè)，很多本土企業(yè)在經濟效益向好時，更喜歡引進成熟的產品鏈，支持真正具有重大創(chuàng)新性的產品研發(fā)的意愿不強烈。

要想在理論和實踐上尋求突破，首先要明白，做材料和培養(yǎng)人才是一個道理，“材盡其性，順性而為”。做材料必須持之以恒，“深其一點，究其本質”。鎂合金之前主要用于結構材料，不過鎂合金容易腐蝕，這是鎂合金的缺點，但在植入材料領域恰恰可以作為優(yōu)點發(fā)揮。許多骨折病人植入骨釘、骨板后手術取出，不得不忍受二次痛苦，而心臟病患者植入心臟支架后需要終生服藥。我們就研發(fā)了新一代可控降解的醫(yī)用鎂合金，目前已完成36例骨釘、骨板植入的臨床試驗，最長植入年限已達三年之久，效果良好，解決了過去醫(yī)用金屬不可降解的煩惱。我們還發(fā)現，鎂合金降解產生的鎂離子和氫氣的釋放，有助于傷口消炎。

隨著社會的發(fā)展，基礎研究到應用的周期日益縮短，有時甚至難以區(qū)分，這就需要團隊協(xié)作?？梢哉f，在材料領域單打獨斗地研究日益困難，團隊分工協(xié)作，上下游相互呼應，基礎研究與應用開發(fā)統(tǒng)一于目標需求變得日益重要。團隊合作一直都是“無人區(qū)”創(chuàng)新的關鍵，我堅持認為在勇闖“無人區(qū)”團隊建設過程中，第一要務就是要育人，在我所在的團隊，始終希望團隊成員在境界、胸懷、能力和激情四個方面有所提升，若將前面三項分別作為立體坐標中的Z軸、X軸和Y軸，你有多高的境界，就有多高的Z軸標點，你有多寬的胸懷，就有多寬的X軸標點，你有多大的能力，就有多大的Y軸標點，這三個標點可以組成一個立方體，這就是你的事業(yè)空間。而是否能讓這空間變成實體，則取決于第四要素，即你的激情。其次，團隊要有一個共同的愿景，我所在的團隊在共同的奮斗中凝練出如下愿景：希望成為“上海交大最有凝聚力的研究團隊之一”“中國鎂產業(yè)最優(yōu)人才培育基地”“世界鎂研究最有競爭力的基地之一”。最后，要有一個和諧向上的團隊文化，我們團隊在發(fā)展過程大致可分為“吃飯—吃好飯—開心地吃飯”三個階段?！俺燥垺笔乔笊骐A段，“吃好飯”是小康階段，“開心地吃飯”是大家既能高效工作，又能愉快相處，其樂融融。要達到這個境界，我希望每一個團隊成員都能做到耐煩、耐看、內省、內斂這4個“N”。做任何工作都要不厭其煩，任何科研結果都要經得住時間考驗，出了問題首先要反求諸己，先反省自己，有了成果和成就要謙虛、收斂。

創(chuàng)新人才隊伍的建設，需要在團隊內部形成一整套人才培養(yǎng)、引進、使用、評價和激勵機制，最大限度地調動科技人員的創(chuàng)新積極性?？蒲泄ぷ?，依托的是自覺，興趣是最大的催化劑，但也必須有一個大家都認可遵守的管理制度。我們團隊有七個研究小組，分別由七位教授領頭，成立了七人聯(lián)席小組，作為大事決策機構。管理制度每年修訂一次。團隊管理的理念是實現個人的驅動力、小組的核心競爭力、團隊凝聚力的平衡和團隊成員間力求一致。（來源：上海交大）

節(jié)選 丁文江：如何解決“卡脖子”問題，在“無人區(qū)”創(chuàng)新